做好保潔事情，是醫院生存生長的必要做好醫院室內外的環境衛肇事情，是醫院保障體系一項緊張任務，是醫院辦理者的緊張職能之一。
保潔人員在一樣平常操作進程中，不但要排除垃圾，擦失塵土，同時還必須做好消毒斷絕，預防交錯熏染，這是提高醫護質量的要求，是醫院辦理的必要，也是提高醫院團體水平的緊張關鍵。有的私立醫院甚至有游泳池需要清潔，可見財大氣粗。
我公司為保潔和后勤支援辦事體系訂定了一套操作步調和質量尺度，被天下各國的賓館、旅店、商務辦公樓、醫院等行業普遍接納，并得到ISO9000、9002國際質量尺度的承認。我們議決學習與交換，運用其基源頭根本理，聯合本身的實際環境，訂定出一套比力完備的保潔運作要領。七步事情法:范例了保潔事情的步調，科學地擺設員工的操作步驟。事情稽核:以“步驟、流程、消毒斷絕要求尺度”等為準繩，議決稽核，評定質量檔次，并與獎金掛鉤，實行目的辦理，促進事情質量全面提高。
南京保潔操作流程:把員工每天的事情擺設得井然有序，每項事情都偶然間表，便于辦理者稽核查抄。寧靜掩護:實行保潔寧靜掩護，是維護員工人身寧靜，在保障寧靜的條件下讓員工高開心興上班，滿腔激情親切，心情舒服地事情，平和靜安下班。消毒斷絕要求:消毒斷絕是醫院醫護事情的根本制度，是醫護質量的根本，是醫護辦理事情不行忽視的緊張關鍵，按要求范例保潔事情，是克制交錯熏染，積極預防的緊張步伐，是醫療質量的有力保障。質量尺度:質量是保潔事情的生命，到達質量尺度是保潔事情的目的，比方門診廁所利用人多，辦理難度大，劃定質量尺度必須上墻頒布，并署明保潔員工的姓名，讓用戶監督，增強員工的責任心。
革新開放以來，醫院的各項辦法差異程度得到改進，病房、診區日趨家庭化、當代化、有的乃至到達星級賓館的水平，但保潔辦理要領依然仍舊，仍相沿幾十年不停的模式，不少醫院的干凈東西仍然是靠拖把、掃帚，非常大抵。少數醫院至今仍把保潔、運送、配膳混在一起操作，乃至工勤人員打掃完廁所隨即又給病人開飯，這既不衛生，不范例，又不科學。隨著醫院后勤體制革新的深入，包羅保潔事情在內的新型后勤保障辦事機制也應運而生。搞好保潔事情也是促進醫、教、研的緊張本事之一，這是醫、教、研事情的要求，是醫院生存生長的必要，也是醫院團體水平的體現，因此探索保潔辦理新途徑，運用先輩的技能和樹立保潔事情的理念，對付配置當代化醫院具有深遠的意義。
操作流程:把員工每天的事情擺設得井然有序，每項事情都偶然間表，便于辦理者稽核查抄。寧靜掩護:實行保潔寧靜掩護，是維護員工人身寧靜，在保障寧靜的條件下讓員工高開心興上班，滿腔激情親切，心情舒服地事情，平和靜安下班。消毒斷絕要求:消毒斷絕是醫院醫護事情的根本制度，是醫護質量的根本，是醫護辦理事情不行忽視的緊張關鍵，按要求范例保潔事情，是克制交錯熏染，積極預防的緊張步伐，是醫療質量的有力保障。質量尺度:質量是保潔事情的生命，到達質量尺度是保潔事情的目的，比方門診廁所利用人多，辦理難度大，劃定質量尺度必須上墻頒布，并署明保潔員工的姓名，讓用戶監督，增強員工的責任心。
通過以上的清潔和消毒的安全方法來說，可以避免就醫者心里壓力和提高患者對醫院的信任程度，那么堅持每天這樣清潔可以保證使身患病痛的求醫者能夠在心情上有很大改善，消除對就醫的恐懼心理和擔憂。
